La résidence Simone Michel‑Lévy, à Trébeurden (côte de granit rose), offrait des vacances à petits prix aux salarié·es. Aujourd’hui, la CFDT et la CFE‑CGC ont décidé sa vente. Chez SUD, nous dénonçons cette décision : ce lieu n’est pas un simple bien immobilier, mais un symbole de solidarité.
👉 Découvrez l’histoire de cette résidence et de Simone Michel‑Lévy, résistante honorée, dans notre article complet.
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Comme chaque année, à l’arrivée de l’été, vient le temps de la clôture des comptes du CSE. L’occasion de faire le bilan de l’année écoulée, de comparer nos prévisions à la réalité, et surtout, de décider collectivement de ce que l’on fait de l’argent… qui vous appartient.
L’exercice 2024 ce solde avec un excédent de 396 432 €. SUD a décidé de redistribuer !
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Pour la 6éme fois depuis sa première itération en 2012 en réponse à la crise sociale de 2009, une grande enquête sur les conditions de travail et le stress au sein de groupe Orange a été réalisée par le CNPS (Comité National de Prévention du Stress), composé par les différentes organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CGT, FO et SUD).
Ce rapport est par ailleurs corroboré par le rapport annuel des médecins du travail qui remontent des problématiques et inquiétudes extrêmement proche des conclusions de l’études.
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Suite à un sondage réalisé auprès des salarié·es OWI et OINIS, la direction d’Orange a constaté un très faible intérêt pour les sites périphériques de Paris (Rosny, Créteil, Gentilly, Noisy et Montigny). En conséquence, ces sites alternatifs ont été abandonnés. Les sites de Diderot et le bâtiment « Archives » ont été retenus comme solutions temporaires.
À partir de novembre 2025, le site de rattachement de ces salarié·es sera GARDENS. Cela signifie que tou·tes les salarié·es concerné·es pourront remplir le “Formulaire de déclaration et de demande d’indemnisation liée à l’aggravation du temps de trajet”.
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Lors du CSE de mars, nous avons eu l’occasion d’échanger avec Mickaël Trabbia, directeur d’Orange Wholesale, sur la stratégie de l’entité. De notre côté, ce sont surtout les conditions de travail, l’emploi et l’impact de l’intelligence artificielle qui nous ont préoccupés.
Après avoir obtenu la signature des 3 OS représentatives de l’accord GEPP 2025-2027, incluant un nouveau dispositif TPS de 1,5 milliard d’euros pour parvenir à réduire les effectifs de l’entreprise à 40 000 en 4 ans, le DRH du groupe, passé maître dans l’art du chantage, s’est assuré d’obtenir la signature de l’accord NAO 2025 (CFDT et CGE-CGC). Pour cela il aura suffi d’octroyer un budget global, toujours moins disant, de 2,2 % de la masse salariale.
Entre l’enveloppe de 60 millions d’euros pour augmenter les salaires et celle de 1,5 milliard d’euros pour dégager le personnel, on voudrait encore nous faire croire à une politique «ambitieuse» de l’emploi ?
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