NAO

Le 19 février prochain, Christel Heydemann présentera son nouveau plan stratégique 2026-2030 aux salarié.es du groupe Orange. Dans la continuité de Lead The Future, qui a rassuré les marchés tout en mettant à mal nos conditions de travail (déménagements, réorganisations, surcharge de travail, filialisation, …), quels sacrifices va-t-on encore exiger de nous tous-tes ? [Lire]

A Orange, la négociation salariale 2026 s’ouvre sous les pires auspices, sur les montants comme sur la structure des mesures. Sur fond d’inflation globale (IPCH) de 0,7% en 2025 selon l’INSEE et prévue à 1,3% en 2026 selon la Banque de France, les tendances d’augmentation de salaires en France et en particulier dans les grandes entreprises s’effondrent avec des taux globaux des accords salariaux prévus entre 1,5% et 2%. [Lire]

Après avoir obtenu la signature des 3 OS représentatives de l’accord GEPP 2025-2027, incluant un nouveau dispositif TPS de 1,5 milliard d’euros pour parvenir à réduire les effectifs de l’entreprise à 40 000 en 4 ans, le DRH du groupe, passé maître dans l’art du chantage, s’est assuré d’obtenir la signature de l’accord NAO 2025 (CFDT et CGE-CGC). Pour cela il aura suffi d’octroyer un budget global, toujours moins disant, de 2,2 % de la masse salariale.

Entre l’enveloppe de 60 millions d’euros pour augmenter les salaires et celle de 1,5 milliard d’euros pour dégager le personnel, on voudrait encore nous faire croire à une politique «ambitieuse» de l’emploi ?

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