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Le 19 février prochain, Christel Heydemann présentera son nouveau plan stratégique 2026-2030 aux salarié.es du groupe Orange. Dans la continuité de Lead The Future, qui a rassuré les marchés tout en mettant à mal nos conditions de travail (déménagements, réorganisations, surcharge de travail, filialisation, …), quels sacrifices va-t-on encore exiger de nous tous-tes ? [Lire]

A Orange, la négociation salariale 2026 s’ouvre sous les pires auspices, sur les montants comme sur la structure des mesures. Sur fond d’inflation globale (IPCH) de 0,7% en 2025 selon l’INSEE et prévue à 1,3% en 2026 selon la Banque de France, les tendances d’augmentation de salaires en France et en particulier dans les grandes entreprises s’effondrent avec des taux globaux des accords salariaux prévus entre 1,5% et 2%. [Lire]

Déménagements, temps de trajet plus longs, primes refusées ou en attente… La situation est inégale selon les sites. Découvrez ce qu’il faut savoir et comment agir pour que vos droits soient respectés. [Lire]

Promesses irréalisables ou solidarité concrète ? Retour sur le compte familial 2026, le rôle moteur de SUD et les choix politiques qui font vraiment avancer les droits. ⬇️ [Lire]

Réduction des coûts immobiliers, décisions descendantes, conditions de travail reléguées au second plan : le projet de déménagement du site de Lannion s’inscrit, une fois de plus, dans une stratégie bien rodée. Derrière les discours, la réalité du terrain reste ignorée. Les élu·es ont décidé d’agir pour obtenir enfin une vision complète. [Lire]

Toute l’année, la pression est intense pour inciter les salarié.es à répondre à l’enquête Voice-Up et à réaliser les formations obligatoires sur les « compétences stratégiques ». Lancées dans le concours de claquettes devant la DG, les directions se donnent comme objectif un taux de 100 % de réalisation de ces formations. Et pour cause, ces 2 critères pèsent à eux seuls 24,75 % de la part variable annuelle de Mme Heydemann, dont la cible est à 900.000 €/an à objectifs atteints à 100 %, soit, pour elle, un enjeu de 222.750 € par an ! Evidemment, les relances que nous recevons n’évoqueront jamais ces mesquins enjeux pécuniers. Nous devons nous exprimer ! [Lire]

Les nouveaux bâtiments sont modernes, lumineux, impeccablement léchés. Pourtant, les atteindre reste une aventure francilienne faite de transports capricieux, de navettes bondées et de trajets qui s’éternisent. Une fois sur place, les espaces bien conçus montrent vite leurs limites dès que la fréquentation grimpe, et l’ensemble devient un peu trop dense pour respirer sereinement.

En bref : des lieux de travail séduisants, mais une accessibilité et une capacité qui peinent encore à suivre le quotidien réel des équipes.

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La direction veut déménager les équipes OWF de Besançon Russel vers Besançon Justice en invoquant sécurité, QVT et « renforcement du collectif », alors que la véritable logique reste la réduction des coûts et la densification immobilière. L’expertise montre que les arguments avancés sont fragiles et que le dossier comporte de nombreux manquements : plans incomplets, projections d’effectifs floues, impossibilité d’évaluer la pertinence des espaces. Plusieurs syndicats ont voté contre, la CFE-CGC s’est abstenue. SUD n’a pas participé au vote pour ne pas cautionner un dossier incohérent et bâclé, tout en dénonçant la dégradation des conditions de travail. La consultation apparaît comme une formalité pour une direction qui avance sans chercher à convaincre les salarié·es. [Lire]

Trois mois après « Soutenir Notre Réussite », l’organisation reste floue : certain·es n’ont toujours pas de rôle clair, d’autres passent en cas 4, et des réorganisations locales se mettent en place sans vraie consultation. Ces changements impactent les conditions de travail et peuvent créer des risques pour la santé. Merci de nous signaler tout changement ou reclassement récent afin que nous puissions agir collectivement. [Lire]

Lors du CSE de novembre 2025, la commission ASC a proposé – au prétexte qu’il reste un budget conséquent – de valider seule les activités locales destinées aux ouvrants droit. [Lire]

Fidèle parmi les fidèles d’Emmanuel Macron, le premier ministre fraîchement nommé Sébastien Lecornu poursuit la politique en faveur des plus riches engagée depuis 2017.

Le premier ministre écarte d’emblée la taxe Zucman, pourtant plébiscitée par une écrasante majorité de français (86 %), ainsi que le retour de l’ISF, dont le rétablissement est souhaité par 77 % des Français. Minoritaire, le locataire de Matignon refuse également toute remise en cause de la réforme des retraites, rejetée par 93 % des actifs.

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Retour sur le rassemblement qui a eu lieu à Alleray pour protester contre le projet “REGAIN” qui impact directement Orange France et indirectement tous les services travaillant avec. [Lire]

Les innombrables cadeaux aux milliardaires qui leurs ont permis une accélération substantielle de leur enrichissement, tout comme “les indemnités de cessation de fonction” ad vitam aux anciens membres de gouvernement sont autant de dépenses excessives. L’État finance également les entreprises à fond perdu depuis des années sans aucun engagement en contrepartie, tout comme Orange qui augmente les dividendes sans embaucher. .. bien au contraire la déflation des effectifs s’accélérerait avec le plan “Regain"annoncé cet été. [Lire]

Mal ficelé, flou sur les conditions de travail, sourd aux alertes des salarié·es : le réaménagement de Pastourelle 3 ne passe pas. Les élu·es du CSEE OWF, toutes OS confondues, disent NON. Résolution votée, vigilance maintenue. Même en été, on lâche rien. [Lire]

La résidence Simone Michel‑Lévy, à Trébeurden (côte de granit rose), offrait des vacances à petits prix aux salarié·es. Aujourd’hui, la CFDT et la CFE‑CGC ont décidé sa vente. Chez SUD, nous dénonçons cette décision : ce lieu n’est pas un simple bien immobilier, mais un symbole de solidarité.

👉 Découvrez l’histoire de cette résidence et de Simone Michel‑Lévy, résistante honorée, dans notre article complet.

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Comme chaque année, à l’arrivée de l’été, vient le temps de la clôture des comptes du CSE. L’occasion de faire le bilan de l’année écoulée, de comparer nos prévisions à la réalité, et surtout, de décider collectivement de ce que l’on fait de l’argent… qui vous appartient.

L’exercice 2024 ce solde avec un excédent de 396 432 €. SUD a décidé de redistribuer !

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Pour la 6éme fois depuis sa première itération en 2012 en réponse à la crise sociale de 2009, une grande enquête sur les conditions de travail et le stress au sein de groupe Orange a été réalisée par le CNPS (Comité National de Prévention du Stress), composé par les différentes organisations syndicales (CFDT, CFE-CGC, CGT, FO et SUD).

Ce rapport est par ailleurs corroboré par le rapport annuel des médecins du travail qui remontent des problématiques et inquiétudes extrêmement proche des conclusions de l’études.

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⚡ FLASH : La direction va enfin aborder le réaménagement de Pastourelle 3 au CSEE de mai 2025 !
🚨 FIN DE L’EXPERTISE : Un résultat alarmant pour les salariés déménageant vers Gardens
➕ DES SOLUTIONS COMPLÉMENTAIRES : Une mobilisation qui porte ses (premiers) fruits [Lire]

Suite à un sondage réalisé auprès des salarié·es OWI et OINIS, la direction d’Orange a constaté un très faible intérêt pour les sites périphériques de Paris (Rosny, Créteil, Gentilly, Noisy et Montigny). En conséquence, ces sites alternatifs ont été abandonnés. Les sites de Diderot et le bâtiment « Archives » ont été retenus comme solutions temporaires.

À partir de novembre 2025, le site de rattachement de ces salarié·es sera GARDENS. Cela signifie que tou·tes les salarié·es concerné·es pourront remplir le “Formulaire de déclaration et de demande d’indemnisation liée à l’aggravation du temps de trajet”.

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Lors du CSE de mars, nous avons eu l’occasion d’échanger avec Mickaël Trabbia, directeur d’Orange Wholesale, sur la stratégie de l’entité. De notre côté, ce sont surtout les conditions de travail, l’emploi et l’impact de l’intelligence artificielle qui nous ont préoccupés.

Pour accéder rapidement aux différentes questions :

• 📉 Chiffre d’affaires en chute libre : quid de l’emploi ?
• 🚨 Conditions de travail en berne : et maintenant ?
• 🌍 IA et transition écologique : un grand écart ?
• 🤖 IA et qualité de service : qui valide quoi ?
• 📦 Déménagements : “Oser”… mais à quel prix ?
• ✊ SUD PTT restera mobilisé

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Après avoir obtenu la signature des 3 OS représentatives de l’accord GEPP 2025-2027, incluant un nouveau dispositif TPS de 1,5 milliard d’euros pour parvenir à réduire les effectifs de l’entreprise à 40 000 en 4 ans, le DRH du groupe, passé maître dans l’art du chantage, s’est assuré d’obtenir la signature de l’accord NAO 2025 (CFDT et CGE-CGC). Pour cela il aura suffi d’octroyer un budget global, toujours moins disant, de 2,2 % de la masse salariale.

Entre l’enveloppe de 60 millions d’euros pour augmenter les salaires et celle de 1,5 milliard d’euros pour dégager le personnel, on voudrait encore nous faire croire à une politique «ambitieuse» de l’emploi ?

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Deux ans après notre mobilisation historique de 2023 avec des millions de manifestant·es dans les rues et plusieurs mois de grèves, le gouvernement est contraint de rouvrir le dossier de la réforme des retraites de 2023. Rien n’est joué et nous pouvons encore obtenir l’abrogation de cette réforme injuste ! [Lire]

Ce mois-ci, lors du CSE, la présentation du microzonning a été effectuée. Cette phase vise à déterminer comment les bureaux seront placés dans les espaces de travail. Quelles seront les configurations de nos plateaux ? Et dans quelles conditions exercerons-nous notre activité ? [Lire]

Samedi 8 mars 2025 a lieu comme tous les ans la journée internationale des droits des femmes. C’est une journée importante au regard du recul des doits de femmes dans le monde entier : Pour exemple, ce vendredi 24 janvier, le président américain Donald Trump, tout juste investi a pris une série de mesures contre l’avortement et a adressé son soutien à une manifestation anti-avortement, organisée à Washington, laissant craindre un mandat marqué par une bataille autour de ce droit. [Lire]

Depuis 2023, l’entreprise a mis en place une politique de fermeture temporaire de certains sites en période de faible occupation. Expérimentée puis reconduite en 2024 avec des périodes allongées, cette initiative sera de nouveau appliquée en 2025. L’argument avancé repose sur des gains énergétiques et financiers. Mais derrière ces chiffres, quelles sont les réelles conséquences pour les salariées et les salariés ? [Lire]